مراقبة التكلفة
يمكن تنفيذ مراقبة التكلفة في أثناء أية مرحلة من مراحل مشروعك تقريباً، ولأي نوع من المصانع والصناعة.
يُعدّ خفض التكاليف أبسط طريقة لتحسين أرباحك النهائيّة، لكن مراقبة التكلفة يتطلّب إدارة بعناية.
وفي حين يساعد خفض التكاليف على الحدّ من الإسراف في النشاطات، إلّا أنّ خفض التكاليف غير المدروس قد يؤدّي إلى انخفاض الجودة، وخفض المعنويات.
سيساعدك خبراؤنا في تحديد المجالات التي يمكنك خفض التكلفة فيها، مع الحفاظ على الجودة.
ويختصّ فريقنا من الاستشارييّن في تحسين العمليّات وإنتاجيّة العمل وخفض التكلفة.
تستند خبرتنا وفلسفتنا في هذا المجال إلى ما يلي:
- تحديد مراكز التكلفة الرئيسة الخاصّة بك.
- تحديد الأنواع الرئيسة للتكلفة داخل كل مركز تكلفة.
- اختيار التكاليف التي يجب التركيز عليها أولاً.
- البدء من أهداف العمل.
- تحديد "التكاليف القياسيّة" لتحقيق أهدافك.
- إعداد "تكاليف مدرجة في الميزانية" قائمة على تجربتك السابقة.
- تسجيل التكاليف الفعليّة الخاصّة بك، ومقارنتها مع التكاليف القياسيّة، وتكاليف الميزانية.
إذا كنت ترغب في كتابة تتمّة قصّتك معنا، شارك تجاربك القيّمة مع فريق ®ChartSeven.
الرجاء استخدام الرابط أدناه لتزويدنا ببياناتك القيّمة.